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恒大掌舵人才是核心,
1、能力：以组织核心能力塑造为核心，了解各层人才特点，设计不同的发展培训机制，确保组织有足够数量的“能够把证券的事做好的人”。恒大入主之初，通过人才盘点梳理全队人才，确定了当前球员的质量与目标战略所需有很大差距。
2、由任达华掌舵的“陈志辉”，这一最核心的人物，这个被女人伤到遍体鳞伤甚至被送进监狱20年的可怜人，他才最有资格来对水性杨花和忘恩负义的女人做最彻底的声讨。所以，当被陈思成扮演的角色有意无意误导之后，“陈志辉”走向了万劫不复的深渊，这种疯狂的报复，才是他灰飞烟灭的最终注脚。
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3、深圳的房地产市场主要分为两大门派，一部分由万科、恒大等房地产巨头把持，另一部分就是潮汕人组成的潮汕大军。 上世纪80年代，最先进入深圳建筑市场的“潮阳建筑工程”，达到10人之多，著名的“深圳速度”国贸大厦，也是由汕头人为主的“广东二建”承包修建的。
4、由此可以看出，马云的退休是早就计划的，他早就为自己选好了接班人。而之前的王石，在这一点上就没有马云做得到位。企业要有生命力，就必须有源源不断地人才梯队，在这一点上，马云的合伙人制度正好。
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