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怎样将销售目标分解到每一天?
1、首先，你要确按销售目标按什么分到每一天，给出你三种方法，请参考：平均分，用总目标除以月份的天数，就是每天的销售目标。
2、要看场景，如果你是卖快消品的，要考虑到淡旺季的月份，旺季还要考虑节假日的影响。淡季还有考虑周末和工作日的影响。所以一定得分场景来弄：对于平季或者淡季，可以将历史相同月份的销售贡献拿出来，单独分析周末和工作日的销售贡献。
3、根据实际情况进行调整：如果某些日期有特殊节日或者促销活动，可以根据实际情况对每日销售目标进行适当调整，以保证整个月份的销售目标得以完成。
4、以时间分解：把年度任务分解为季度任务或者月度任务，当任务细化到眼前时，人民才会有执行的动力，必须根据以往达成的情况，根据不同时间完成的比例划分，如上一年四个季度完成任务比例为：3/2/4/1那这一季度的任务也应该按这个比例分解，才不会导致某个月特别好，而下个月特别差的情况出现。
如何给下属分解量化指标?
1、在做好指标分解后，做一个统一的版本，和所有下属一起过，讲明白这考核要点在哪里，考核的目的又是什么，为什么要这样做，最好也能提供可实现设定值的工作方法建议，大家确认OK后，就开干吧，记得定期跟进他们的工作进度是否在预期范围内哟！ 作为管理者给下属分解量化指标，是管理工作中的重点。
2、拆分目标为具体指标：将每个关键绩效领域进一步拆分为具体的指标。这些指标应该是可量化、可衡量和可验证的，能够提供清晰的绩效信息。例如，如果销售增长是一个关键绩效领域，可以将其拆分为销售额增长率、市场份额增长等具体指标。 设定绩效目标：为每个具体指标设定合理的绩效目标。
3、首先分解公司下达的任务指标，根据市场的特征以及历史的销量，先将销量以货物或是金额的形式分摊到下属的业务主管，然后协助主管将销量具体落实到区域市场或是经过助理业代再到区域市场。在分配时要充分的考虑很多因素，不然分配的指标与实际相差悬殊意义就不大了。
4、简单说，遵循几个原则：员工的考核指标是企业大指标的层层分解；就是说，首先要定清楚企业在一定时间内（一般分1年期和3-5年期长期目标）的具体目标，企业向达到什么目标；然后向下分解，分解到主要的管理者；然后再由主要的管理者，往他们的下属去分解，最终是分解到基层员工。
5、明确战略目标：首先要确保对组织的战略目标有清晰的了解。只有明确了战略目标，才能将其分解为更具体的绩效指标。 可量化和可衡量性：绩效指标应该是可量化和可衡量的，以便能够对其进行跟踪和评估。指标应该能够提供具体的数据或数量，以便衡量绩效的实际达成情况。
6、公司经营目标：必须完成的目标 明确企业战略和业务重点，形成企业级的KPI后，就需要把目标分解到各个部门和职位，形成明确的部门KPI和个人KPI。这样，个人与部门目标同公司的战略目标紧密相连，上级主管的计划，就是下级人员的主要目标。
五年总目标是95%分解到每年是多少
1、(1)五年之内为社会输送素质全面、综合职业能力强，符合地区经济发展要求的中级实用型、技能型人才和劳动者，并向高职院校输送优秀毕业生，共4000人，每年保证毕业生就业率95%以上。
2、端正大学生的学习思想及目的 有目标才能走向成功 我们要想成为学习的优等生，要做的第一步就是树立一个成为学习优等生的目标。 因为没有目标就没有动力，人能走多高首先取决于是否找准自己的目标，只有选准方向，才能持久稳健地走下去，才有望达到“顶峰”。
3、它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
4、②对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制。 二工程建设进度控制： 进度控制目标： 通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。 系统控制： 进度控制的系统控制思想与投资控制基本相同，但其具体内容和表现有所不同。
目标分解的基本原则
法律分析：(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解，也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式，避免目标分解的随意性。(2)按工程部位分解，而不按工种分解。
职业目标分解基本内容如下：分解原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入。
问题一：目标分解的要求 进行目标分解时要遵循以下要求： 目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的分目标，各个分目标的综合又体现总体目标，并保证总体目标的实现。 分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
完整性：每一层WBS分解必须保证上层WBS节点内容的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分。 目标性：符合项目目标管理的要求，能方便应用工期、质量、成本、合同、信息等手段。 易用性：能很容易地分配责任和角色，并落实到相应的部门、项目团队或个人。
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