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罗杰斯的人本主义
罗杰斯的人本主义观点：有意义的自由学习观、学生中心的教学观。
罗杰斯的人本主义理论观点主要涵盖以下几个方面： 人格自我理论：罗杰斯关于个体的自我理论是其人格理论的核心，同时也是其心理治疗理论和人本主义教育理论的基础。
罗杰斯提出的著名观点是首先，罗杰斯的人本主义心理学认为人的天性是善良的，倡导以人为本、关注个体需要和价值。他认为个体在追求幸福和满足的过程中，具有自我实现和自我调整的能力，强调人的主观体验和个性发展。人本主义心理学的核心是关注人的整体性，主张尊重个体的自主性和主观感受。
罗杰斯的人本主义教育理念 罗杰斯是美国心理学家和教育家，代表了人本化教育思想。他的教育理念涵盖了创造性的培养、教学方法和教师的作用及要求。 创造性的培养 罗杰斯将创造性视为人类大脑的先天潜能，并认为创造性的发展是潜能不断开发的过程。
潜能观。人本主义理论认为：在学习与工作上人人都有潜在能力。可惜的是这种潜能没有充分释放出来。教育本身就要努力去发掘学生的潜在能力。所以人本主义理论研究的重点是在于怎样通过教育来发掘每个学生的潜能。
现代企业如何实施人本管理
企业人本管理存在的问题 人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动性和创新精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之，就处于停滞和沉寂状态。
依靠人——全新的管理理念。在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
首先，激发员工的使命感是关键。领导者要让员工融入企业，赋予他们归属感，明确企业的愿景目标，并赋予重任。这不仅能提升员工的能动性，也是激发使命感的基础。其次，绩效与薪酬是管理工具。领导者需根据企业特性制定合适的绩效评估系统，明确发放薪酬的时间、数量和理由，确保薪酬制度的有效性和激励作用。
而在企业文化中，人本管理是重要的一部分。企业要进行有效的人本管理，就要正确认识人本管理的本质。
就是要研究如何开发人的智能去实现组织的未来目标。
人本占比怎么算
1、人工花费的金额除以总的金额得出的百分数。定义：人工占销售的比例。
2、政府应对职工工资占企业成本的比例进行必要的调整，使其更趋合理。对经营效益好的企业，应将其收益的一定比例用于提高职工工资水平，防止因企业人员工资偏低而被企业或改制后的企业老板无偿占有其剩余劳动。
3、应对职工工资占企业成本的比例进行必要的调整，使其更趋合理。经营效益好时，应将其收益的一定比例用于提高职工工资水平，防止因企业人员工资偏低影响员工积极性和创造性。同时，对其工伤、医疗等劳动保险方面作出强制性的规定，改变用工待遇过低及其相应的社会保障得不到落实的情况。
4、人本小白鞋以其人字标的设计，区别于回力的小翅膀，带给我心理上的愉悦。 其包装上的细节让我印象深刻，同一双鞋赠送两种颜色的鞋带，随心情换搭，贴心度满分。 我购买的小白鞋和带有小鸡图案的低帮帆布鞋，不仅颜色多样，连鞋盒都充满惊喜，飞跃和回力在这方面略显逊色。
人本管理的实质是什么?
1、先秦思想家墨子提出的“尚贤使能”更是直指“人本管理”的实质“能本管理”。以人为本，本治则国固，本乱则国危。”以人为本，首先要爱民，《管子·牧民》曰：”政之所兴，在顺民心；政之所废，在逆民心。”顺民心，才能发挥人民的积极性。
2、根据上述分析，我们认为，人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式，而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福。
3、人本管理的实质在于，管理者通过创造良好的工作环境与条件，激发员工的积极性与主动精神，进而推动企业的发展。尊重与关心员工是其核心价值观，强调个人价值的实现，这是人本管理区别于其他管理模式的根本所在。
4、其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。人本原理不是把人看成是脱离其他管理对象的要素而孤立存在的人，而是强调在作为管理对象的整体系统中，人是其它构成要素的主宰，财、物、时间、信息等只有在为人所掌握，为人所利用时，才有管理的价值。具体地说，管理的核心和动力都来自于人的作用。
5、“人的本质并不是单个人所具有的抽象物，实际上，它是一切社会关系的总和”，个体的自我概念具有社会性，其自我概念的发展既是社会发展的一个重要方面，也是社会发展的源泉。其次，要理解人本管理，还要把握什么是“人本”。
材料成本占比大于人工成本应开具什么发票
1、材料成本占比大于人工成本应开具材料发票。根据查询相关信息，在工程中，材料成本比人本成本高的情况下，是需要开具发票的，合同内容要和发票一致。发票是指一切单位和个人在购销商品、提供或接受服务以及从事其他经营活动中，所开具和收取的业务凭证，是会计核算的原始依据。
2、一般纳税人纯提供劳务的可以适用清包工的简易计税模式，开具3%的增值税发票。如果包工包料，需要安装建筑安装业开具10%的增值税发票。当然具体还是需要看跟业主方的合同约定，一般采用成本价报价加税金的模式。这就是说合同约定如果开10%的发票，业主也愿意承担税金也是可以的。
3、采购发票：企业在采购原材料、办公用品等物资时，会开具采购发票。这些发票是企业成本的重要组成部分，可用于冲抵库存商品、原材料等成本。 服务发票：企业提供劳务或服务时开具的服务发票也是冲抵成本的一种常见发票类型。这些发票可以反映企业的人工成本。
4、建筑人工费应开具建筑服务发票。在建筑行业中，对于人工费用的开票，通常开具的是建筑服务发票。这是因为建筑人工费属于建筑服务的一部分，包括建筑施工、安装、维修等工作中所涉及的人工成本。建筑服务发票的开具 当建筑公司提供劳务服务时，其中包括的建筑人工费用，应当开具相应的建筑服务发票。
5、加工行业的成本票主要包括：原材料成本、人工成本、设备折旧成本、生产过程中的间接成本以及其他相关成本。 原材料成本：这是加工行业最基本的成本之一。在制造产品时，企业需要购买各种原材料。这些原材料的费用即为原材料成本，通常占据了总成本的一个较大比重。
6、材料采购发票：建筑公司在施工过程中需要采购大量的建筑材料，如钢筋、水泥、砖块等。这些材料的采购往往涉及到与供应商之间的交易，因此需要开具相应的材料采购发票。这些发票记录了建筑公司购买材料的种类、数量、单价和总金额等信息，是建筑公司核算成本和进行税务申报的重要依据。
提倡以人为本的管理方法是()
以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。 企业人 在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。
提高知识生产力：以人为本的管理对于提升企业知识生产力至关重要，它通过优化知识资源的利用，促进企业适应国际化经营，并建立人与其他要素的良好关系。
强调员工的参与和合作。以人为本的管理理念认为，员工是组织的重要资源，应该鼓励员工积极参与组织决策和管理过程。通过员工的参与和合作，可以增强员工的归属感和责任感，提高组织的适应性和创新能力。重视员工的成长和发展。
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